7 Aferoj Por Fari Antaŭ ol Vi Skalas Vian Programaran Disvolvan Teamon
Certigu, ke vi havas la infrastrukturon por subteni pli grandan teamon
Kiel ĉiu komercisto scias, kresko povas esti kaj ekscita kaj timiga. Unuflanke, ĝi estas signo, ke via kompanio sukcesas kaj altiras novajn klientojn. Aliflanke, ankaŭ povas esti defio administri pli grandan teamon kaj konservi efikajn operaciojn. Unu el la ĉefaj aferoj, kiujn vi devas memori dum vi ekspansiiĝas, estas certigi, ke vi havas la ĝustan infrastrukturon por subteni vian teamon. Nub-bazitaj solvoj, ekzemple, povas esti bonega maniero por pliigi kunlaboron kaj efikecon, samtempe reduktante viajn ĝeneralajn IT-kostojn. Investante en la rajto iloj kaj teknologioj, vi povas agordi vian komercon por sukceso dum vi kreskas.
Difinu la buĝeton de via teamo
Estas esenca havi klaran komprenon pri la buĝeto de via teamo - kion vi povas kaj ne povas pagi elspezi, kaj kien ĉiu centono iras. Ĉi tio malhelpas tro elspezadon, tenas vin survoje por plenumi viajn financajn celojn kaj faciligas ekvidi areojn, kie vi povus ŝpari monon. Por difini la buĝeton de via teamo, komencu listigi ĉiujn viajn regulajn elspezojn, kiel salajroj, luo, utilecoj kaj oficejaj provizoj. Tiam, taksu kiom vi devos elspezi por unufojaj aŭ neregulaj elspezoj, kiel nova ekipaĵo aŭ vojaĝkostoj. Fine, komparu vian totalan buĝeton kun via projektita enspezo por la jaro por certigi, ke vi ne elspezas pli ol vi enportas. Kun bone difinita buĝeto en la loko, vi povos konservi viajn financojn en la vojo kaj eviti ajnajn nedeziratajn surprizojn sur la vojo.
Dungu homojn, kiuj taŭgas por via dev-teamo
Se vi volas, ke via dev-teamo sukcesu, vi devas certigi, ke vi dungas homojn, kiuj taŭgas. Ne sufiĉas nur trovi talentajn programistojn – ili ankaŭ devas esti kongruaj kun la resto de la teamo. Serĉu homojn, kiuj havas komplementajn kapablojn kaj kiuj kapablas bone labori kune. Ankaŭ gravas trovi programistojn, kiuj kunhavas la valorojn de via kompanio kaj kiuj kompromitis vian projekton. Prenante la tempon trovi la ĝustajn homojn, vi starigos vian dev-teamon por sukceso.
Trejnu viajn novajn dungitojn ĝuste kaj donu al ili la ilojn, kiujn ili bezonas por sukcesi kiel programistoj
Dum kompanio kreskas, pli kaj pli gravas trejni novajn dungitojn ĝuste kaj doni al ili la ilojn, kiujn ili bezonas por sukcesi kiel programistoj. Alie, vi finos kun amaso da malkontentaj dungitoj, kiuj frustris sian laboron kaj sentas, ke ili oni ne donas la ŝancon kreski kaj pliboniĝi. La ŝlosilo estas starigi sistemon, kie novaj dungitoj povas lerni de pli spertaj programistoj kaj havi aliron al la rimedoj, kiujn ili bezonas por sukcesi. Ĉi tio inkluzivas ĉion, de havigi al ili taŭgan komputilan aliron ĝis starigi mentorajn programojn. Prenante la tempon por investi en viaj novaj dungitoj, vi rikoltos la rekompencojn koncerne dungitan kontentigon kaj produktivecon.
Kreu sistemon por spuri progreson kaj mezuri sukceson inter malsamaj koncernatoj
Ĉiu organizo, kiu volas sukcesi, devas havi sistemon por spuri progreson kaj mezuri sukceson. Tamen, ĉi tio povas esti malfacila kiam estas multaj malsamaj koncernatoj implikitaj. Ĉiu koncernato havas siajn proprajn celojn kaj metrikojn, kaj povas esti malfacile akordigi ĉi tiujn kun la celoj de la organizo kiel tuto. Unu maniero venki ĉi tiun defion estas krei poentokartsistemon. Ĉi tio implikas starigi tabelon kun malsamaj metrikoj laŭ unu akso, kaj malsamaj koncernatoj laŭ la alia. Por ĉiu metriko, la koncernatoj tiam povas esti gajnitaj sur skalo de 1-5. Ĉi tio donas klaran superrigardon pri kiom bone ĉiu koncernato rezultas kontraŭ ĉiu metriko, kaj kie plibonigoj devas esti faritaj. Ĝi ankaŭ permesas al malsamaj koncernatoj vidi kiel ilia agado komparas kun aliaj, helpante krei senton de konkurenco kaj pelante ĉiujn pliboniĝi. Poentokartoj povas esti personecigitaj al iu ajn organizo, igante ilin esenca ilo por spuri progreson kaj mezuri sukceson inter malsamaj koncernatoj.
Konsideru ŝanĝi vian version-kontrolsistemon por plibonigi kostojn per skalo kaj plibonigi laborfluon
Kiam temas pri versio-kontrolsistemoj, estas multaj elektoj por elekti. Tamen, ne ĉiuj versio-kontrolsistemoj estas kreitaj egalaj. Se vi serĉas sistemon kiu estas kaj skalebla kaj kostefika, vi devus konsideri ŝanĝi al Git. Git estas distribua versio-kontrolsistemo, kiu estas perfekta por teamoj de ĉiuj grandecoj. Ĝi ankaŭ estas tre efika, kio signifas, ke ĝi povas ŝpari al vi tempon kaj monon kiam temas pri grimpi. Krome, Git havas kelkajn funkciojn, kiuj povas plibonigi vian laborfluon, kiel disbranĉigo kaj kunfandado. Kiel rezulto, ŝanĝi al Git povas helpi vin ŝpari monon kaj plibonigi vian produktivecon.
konkludo
Kun la ĝusta planado kaj ekzekuto, vi povas sukcese grimpi vian evoluan teamon tenante kostojn sub kontrolo. Dungante la ĝustajn homojn, trejnante ilin ĝuste kaj donante al ili la ilojn, kiujn ili bezonas por sukcesi, vi povas agordi vian teamon por sukceso. Kaj kun nia Git Server ŝaltita AWS, vi povas facile tranĉi disvolvajn kostojn plibonigante laborfluon inter malsamaj koncernatoj. Preta por komenci? Kontaktu nin hodiaŭ por lerni pli pri kiel ni povas helpi vin grimpi vian disvolvan teamon!
